Pretende-se com este Plano Estratégico estabelecer um guia ou fio condutor para a deteção de oportunidades e para o alinhamento das atividades futuras, em consonância com a vocação estatutária do SUCH e as obrigações que hoje já tem com os seus Associados.
Sabemos, e temo-lo repetido, que planear nestes tempos de incerteza não é tarefa fácil, mas sentimo-lo com uma obrigação para com quem prestamos contas – os Associados e Tutelas – e uma necessidade de gestão de uma Associação desta dimensão.
À semelhança de anteriores Planos Estratégicos, o SUCH estabeleceu uma janela temporal de três anos para implementação do seu plano estratégico, por entender que este período é o mais adequado para garantir a conceção, o desenvolvimento e a implementação dos projetos definidos, assim como para a sua monitorização e avaliação de eficácia. À escolha deste intervalo de tempo também não é alheio o facto de este período coincidir com a duração de um mandato.
Os anteriores objetivos privilegiavam a sustentabilidade económica e financeira da exploração anual (que esteve em causa anos consecutivos), como objetivo de curto prazo, e a recuperação de passivos gerados pelos deficits anteriores como objetivo de medio prazo, sem esquecer a ambição – esta de longo prazo – de um futuro sustentado e consolidado da organização, vocacionando-a para uma resposta aos seus Associados, cada vez mais integrada e transversal.
Este Plano Estratégico nasce hoje mantendo, porque obrigatórios, todos os objetivos anteriores, mais numa ótica de consolidação, mas trazendo para o curto prazo a ambição de respostas novas para a garantia de um futuro sustentado. Exemplo da estratégia definida nos últimos anos, e que se pretende continuar, é o crescente desenvolvimento da área de logística do SUCH. Esta área – que surgiu, precisamente no âmbito de um PES anterior que determinava uma ampliação da oferta de serviços do SUCH, à data designado como “Novas Áreas” e que hoje integra o cluster SUCH-Serviços – foi posta à prova no âmbito do apoio ao plano de vacinação COVID-19, tendo sido capaz de demonstrar a sua eficiência e eficácia, muito contribuindo para a boa imagem do SUCH – junto dos Associados e de toda a estrutura do SNS – enquanto parceiro ágil e capaz. Hoje, são já os Associados do SUCH que reconhecem a pertinência e importância desta valência, solicitando cada vez mais a sua intervenção, e desafiando para a ampliação de atividades do SUCH Serviços nos parques de estacionamento, nos transporte – incluindo doentes não urgentes – nos estudos e consultoria e nos arquivos e custódia de documentos.
Estamos conscientes que a prestação de serviços, por mais tecnológica que se constitua – e o SUCH aposta em investimento e modernização tecnológica das suas infraestruturas – não dispensa nem deixa de contar como fator essencial e determinante os Recursos Humanos e aqui prevemos ser a principal fonte de preocupação e investimento futuro transversal do SUCH. Qualificação, Formação, Retenção e Recrutamento são funções com enfase especial e em crescimento no SUCH.
Com uma dose temperada de ambição, é nosso propósito alcançar com este Plano Estratégico uma intervenção que alicerce e alavanque o futuro desta instituição, pelo que continuamos a apostar nas áreas tradicionais, capacitando-as de equipamentos, infraestruturas e inovação que as sustentem, ao mesmo tempo que se implementam mecanismos e ferramentas que consolidem as áreas de prestação mais recentes – mas que também já se impõem por mérito próprio – visando consagrar o SUCH como a grande estrutura logística da saúde e o melhor parceiro operacional dos Associados e estruturas centrais do SNS.
É nosso propósito edificar um SUCH de e para o futuro!
